Josephchu0616
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Viacom (VIA, VIAB)
看到Mike為2014的成長不斷的添加柴火,真怕快要看不到車尾燈了。
Viacom(NYSE:VIA, VIAB),知道這家公司一陣子了,一直都沒有著手去了解,因為看到公司名字裡有”com”,
就不太想看。
當初會注意的原因是看到波克夏在2012買進了7.6百萬股(傳說是Ted Weschler敲的),且ROE很高,股票回購
也很猛,了解後發現是家娛樂內容供應商。簡單來說: Viacom=Mtv音樂頻道+派拉蒙影業(Paramount),
全球第四大跨國傳媒. 知道是電影公司就更不想看了。
最近看到一篇過期的文章提到他從2011年開始董事會核准了200億美金的瘋狂股票回購計畫,一開始眼花以為是
20億, 但確認後的確是200億。至2013年底已經購回了110億,說到做到(剩下的錢還可購回25%流通股數)。
這引起我想多了解的興趣。

Viacom是由媒體網絡(Media Network)和影業娛樂(Filmed Entertainment)兩大事業群所構成。2013營收分佔70%和30%(2011為60%,40%)。
Media Network是由Mtv所領軍的一堆音樂頻道和一堆幼幼台和卡通頻道所組成的,遍及160國約7億收視戶。
營收來源有3: 廣告,販售頻道(跟有線或衛星系統營運商,如DTV等收錢), 商標授權(去做T shirt或馬克杯等),
分別佔事業群營收50%, 44%, 6%。
Filmed Entertainment的主力是派拉蒙, 營收來源也有4: 票房收入, 家庭娛樂(賣DVD等), 商標授權
(去做T shirt或馬克杯等), 授權數位平台播放電影分別佔事業群營收29%, 30%, 28%,13%.
更深入看,發現2013年Operating Profit的佔比: Media Network 95%, Filmed Entertainment 5%,
(2012年92% vs 8%), 看到這裡就把先前對電影公司高度波動的疑慮排除, 因為佔比小.
但反向思考, 營收佔30%, Operating Profit佔5%, 意思是expenses高的嚇人,我不了解電影業Revenue和
Expenses的關係, 不過他們搞電影已經100年了, 應該會控制expenses吧. 發現擁有華納兄弟的時代華納相似
的部門也有類似現象,營收佔46%, Operating Profit佔 20%(若扣掉HBO,差異應該更大).看來做電影真的不太好賺.
對獲利影響最大的分別為廣告收入和販售頻道(估計近90%), 因為頻道眾多區域分散判斷販售頻道的收入應該相當穩定,
所以只剩廣告收入的疑慮了.
而根據AC Nelson的報告,2013電視廣告的佔比是57.6%,成長最快的網路線上廣告只佔4.5%,而這兩個媒體都還在成長, 網路線上廣告崛起的苦主是報紙,雜誌和廣播. 所以廣告收入的疑慮也可減緩.

靠廣告收入的風險是當經濟不好時,廣告通常受傷很重, 因為所有公司砍expenses時,第一刀和最大刀一定是A&P(Adversting & Promotion), 最立即也最有效.
而Viacom的競爭對手是(DIS)迪士尼的ESPN,迪士尼卡通頻道, (TWX)時代華納的HBO, (FOX, FOXA)二十一世紀福斯的Star TV, FOX頻道, 至於彼此競爭我不知從何比較,因為各具特色,都能滿足觀眾多元的喜好. 雖然Viacom的規模最小,但ROE最高,而目前股價相對划算
Viacom 有VIA和VIAB, 股價很接近, 前者有投票權,後者沒有,但後者流通性較好(股數和成交量大很多),根據資料波克夏是買VIAB, 而回購的股票也是VIAB。
Viacom這場200億回購大秀演完怎麼辦,有美國記者認為Viacom回購的最終目的是要完成私有化, 公司高層對此不表示意見,我個人覺得應該還會繼續,惟目前股價並不是很便宜, 以他們目前的回購速度, 2015年以前應該會買完200億, 屆時EPS會被推升30-40%.
Source: Viacom 2013 10k
http://seekingalpha.com/article/1950551-viacom-quietly-becoming-a-cash-cow
http://techcrunch.com/2014/01/27/nielsen-internet-advertising-grew-32-in-2013-but-its-still-only-4-5-of-spend-vs-tv-at-57-6/
http://www.fool.com/investing/general/2014/03/17/viacom-a-great-long-term-buy.aspx
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