標題: 我家樓下新開一家全聯
mikeon88
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發表於 2018-6-23 18:07  資料 主頁 文集 私人訊息 
我家樓下新開一家全聯
今天我家樓下新開一家全聯,
就開在已經20幾年的萊爾富隔壁,萊爾富馬上門可羅雀,看來前景不妙。
全聯的策略是賣場不大不小,展店較大賣場密集,
而價格比超商便宜,所以頗具競爭優勢。

有趣的市場觀察。

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jobin
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發表於 2018-6-23 21:25  資料 私人訊息 
我家樓下也是...全聯及全家。
經一年多的觀察,全家生意還是不錯,應證了"只有不爭氣,沒有不景氣"
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Guanguan
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發表於 2018-6-23 21:35  資料 私人訊息 
妙不可言,離我家最近的全聯,它的對面也是全家...全字輩都喜歡群聚嗎?
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chunhsieh
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發表於 2018-6-24 09:20  資料 私人訊息 
我現在買日常生活用品,也都只去全聯或大潤發,全聯的規模及策略確實讓小型店面便利超商倍感壓力,身為大潤發股東,當然要多去巡視公司營運狀況.
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mikeon88
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發表於 2018-6-24 09:41  資料 主頁 文集 私人訊息 
全聯再拓展下去將逼迫超商降價,利潤減少
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chousirbuy
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發表於 2018-6-24 23:25  資料 私人訊息 
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id4eric2
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發表於 2018-6-25 09:35  資料 私人訊息 
全聯的策略在都會區很有競爭力,不用開車到大買場,價格也便宜。
家樂福開設的便利超商,與7-11 全家等超商差不多,東西沒比全聯便宜,感覺生意並不好。
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mikeon88
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發表於 2018-6-25 11:53  資料 主頁 文集 私人訊息 
保特瓶可樂超商賣29元,全聯只23元,8折
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wade0703
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發表於 2018-6-25 12:11  資料 私人訊息 
可樂保特瓶600ml 全家有活動的話,第二件10元,兩罐39,平均19.5/瓶
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larva
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發表於 2018-6-25 13:30  資料 私人訊息 
最近還蠻喜歡去 美聯社 , 泡麵 很多類型...營業時間am7:00- pm12:00   
上下班時間 都有營業....

以前常路過 覺得沒甚麼,
後來消費過 發現其實生意還不錯

[ 本帖最後由 larva 於 2018-6-25 13:47 編輯 ]
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larva
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發表於 2018-6-25 14:33  資料 私人訊息 
全聯 廣告 是主打年輕人 去消費高cp值

有陣子常去 全聯買 六折的 生鮮肉類回家煮 (因為覺得買到賺到)

但有時候會搶不到

在我家 方圓2km 大概有四家全聯

我就研究 在平日/假日 如何可以買到六折的肉類

後來發現大概下午4:00-5:00 就會貼打六折的貼紙
那個時間可以去消費,上班族OL們 還未下班

假日的話去 上班族最多,住家少 的那間全聯 也可以買到打折便宜的肉類
(會最慢 賣完)

買了幾個月以後,才知道 菜市場肉 比 打六折的全聯還便宜啊

去全聯買  跟本是幫忙銷庫存阿

生鮮 才是全聯 高利潤的單位

解決 上班族的便利 才是真的

從此之後就不想  幫忙銷庫存了.......

[ 本帖最後由 larva 於 2018-6-25 14:35 編輯 ]
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venrobert
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發表於 2018-6-25 16:51  資料 私人訊息 
全聯本來東西就沒有很便宜
只是舊有印象的關係,婆婆媽媽已經習慣去全聯
超商像是全家蠻常特價,也都很便宜,常去ˋ繞
本地賣場有些其實更便宜
多比較就會發現全聯根本坑爹
但方便是真的,看消費者取捨囉
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poki
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發表於 2018-6-25 17:08  資料 私人訊息 
原來我跟麥可是鄰居^^
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ffffps4
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發表於 2018-6-25 22:11  資料 私人訊息 
家裡附近好多店各有功能,已經習慣這樣了。
1.全家:每個月帳單繳費
2. 7-11:買書宅配,超商取貨
3.萊爾富:atm領現金
4.518百貨:買五金雜貨
5.全聯:自從有好市多就沒去了
6.頂好:買食物調味料跟特價品
7.好市多:主力消費
8.美聯社:很久沒去了
9.雜貨店:買蛋,豆
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billee (新同學)
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發表於 2018-6-25 22:45  資料 私人訊息 
因為帶小孩去上才藝,每週固定兩天會到內湖附近購物中心逛逛以前內湖costco是全球坪效最佳,這幾年一直掉,主要是生意被其他分店瓜分,一路掉到今年,業績掉了約四成
但總體台灣costco業績加總,店數增加許多,業績卻沒什麼成長,讓常常舉辦促銷的廠商大為冒汗
costco的台灣奇蹟應該已經走到高原期了
現在平日去內湖costco也不用排隊,車位也不必煩惱了
至於兩間大潤發?
生意每況愈下,有點懷疑老闆還有多少心思經營,是否大陸賣了台灣也不想活了。
就算假日特賣會人潮也還好,平日幾乎沒人,晚餐時間去一店二店,收銀檯只開沒幾台,都還有空置的。
美食街改裝過,結果二店改裝完畢後比一店用餐人數還慘
平均人均結帳金額應該只有costco的1/10吧,來客數差距之大,我看也很可怕加總起來,賣場坪效不知道有沒有COSTCO的1/20.......
台北中崙店人流則好多了,但是看到瘋狂的sku數,常常買到不新鮮的蔬果(以前中崙一直不好,現在內湖也岌岌可危),可想而知庫存周轉的壓力.......
我也是身為股東,有點想建議尹胖趕快把台灣大潤發盡快脫手的衝動
至於全聯......
前些日子家裡附近連鎖超商倒掉,全聯進去接,二代店開得美輪美奐
但很短的日子就關門大吉。
二代店服務品項增加,房租壓力加大(都開在比較好的店面),服務人力不足,訓練尚不到位,因為價格和展店因素,生意鐵定是衝擊到超商,但產品價格無法和超商媲美,房租壓力卻是只大不小,又不知道是否可以和超商有同等剝削加盟主的能力(很多加盟主都是退此一步,即無死所,等於貼自家人的工錢進去維持獲利),一代二代店並存,商業邏輯卻很不同,較以往的經營法,平均成本增加恐怕是跑不掉的,但結帳金額一樣拉不起來。現在貴的與大量的東西大家不是電商就是COSTCO, 全聯有變好了,但隨之而來的現金流增幅,是否能跟著成本一起增加呢?對他的淨利率有點冒汗......
不好意思單純生活觀察分享,沒有太多分析價值......

[ 本帖最後由 billee 於 2018-6-25 22:52 編輯 ]
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