標題: 亞馬遜市值3900億美元 超過美國8大實體零售商總和
sun
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發表於 2017-2-2 22:57  資料 私人訊息 
亞馬遜市值3900億美元 超過美國8大實體零售商總和
電子購物 電子商務 持續蠶食鯨吞傳統的通路零售


想請問巴班同學如何看WMT,KR(超市)等零售業的未來發展呢? 未來偏negative?


個人在想超市所扮演的腳色是否較難被網路購物取代



http://m.news.sina.com.tw/article/20170129/20427728.html
百思買、梅西百貨(Macy』s)、Target、JCPenney、諾德斯特龍(Nordstrom)、沃爾瑪、科爾士百貨(Kohl』s)和西爾斯百貨(Sears)是美國最大的8家實體零售企業。
2016年假日購物季,美國網路銷售額同比增長19%。去年8月,梅西百貨宣布將會關閉100家店鋪,當時公司還有730家店鋪,此舉將會導致1萬人失業。西爾斯百貨已經創辦130年,有1600家店鋪,但在5年之內公司虧損90億美元,它關閉了500家店鋪,還準備再關閉150多家。
在過去4年裡傳統零售商已經裁員20萬人,不過如果沒有網路零售商,零售員工會比現有數量減少120萬人。(拉格斯)


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wei48221
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發表於 2017-2-3 10:12  資料 私人訊息 
現在正在北加州過年, 逛Target時發現它的人氣比Walmart, Safeway弱. 個人感覺賣食品百貨的店家的人氣比賣衣物家飾的店要來的好...
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id4eric2
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發表於 2017-2-3 11:51  資料 私人訊息 


QUOTE:
原帖由 wei48221 於 2017-2-3 10:12 發表
個人感覺賣食品百貨的店家的人氣比賣衣物家飾的店要來的好...


台中的百貨公司 平常也是賣吃的在撐(生意比較好)
很多人 鞋子 衣服... 改網購
名牌包 FB 有人代購 比較便宜
好市多 賣吃的永遠人最多
吃的很多不方便網購(冰的 熱的 物品運送時間...)

彼得杜拉克指出,真正革命性的影響力是10或15年前沒有人真正預見的東西:電子商務
爆炸性成長的網際網路,將成為全球配送商品、服務、甚至是管理與專業性工作的「終極唯一」(eventually the major)運作方式。電子商務從根改變了經濟、市場、與產業結構;改變了產品、服務、與它們的生產配送流程;改變了消費市場區隔、消費者的價值觀、和消費者的行為;改變了工作與勞動市場。影響更深遠的是社會與政治,特別是我們看待這世界,和我們身處其中的方式

彼得杜拉克老早就預言.
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mikeon88
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發表於 2018-4-19 14:52  資料 主頁 文集 私人訊息 
許小年:零售不分新舊 電商其實沒那麼好賺2018/04/19 13:46鉅亨網新聞中心

知名經濟學許小年認為,零售邏輯沒有新舊之分。(圖:AFP)

近年來零售市場線上線下競合浪潮引發關注,知名經濟學家許小年日前應邀至騰訊演講,他表示零售邏輯不分新舊,不了解商業本質就不會成功;另外也表示,電商雖然市占率不斷提升,但銷售毛利率未必比傳統零售高,這也是電商為何難以賺錢的關鍵。

許小年認為,所謂的「新零售」其實看不到什麼新的內容,搞不好又是一個「壓垮自己的虛幻概念」,就像剛退燒不久的 P2P 和 O2O。如果不了解零售的商業本質、規律,就不會獲得成功。

接著,再思考互聯網如何解決商業本質的「痛點」,它不可能改善本質,只能提升效率。相對於「互聯網+傳統行業」,許小年一向主張「傳統行業+互聯網」。
真正的電商是亞馬遜、京東,eBay 只是「萬達廣場」提到互聯網+零售,多數人第一個想到的就是 eBay(淘寶)模式,但是仔細觀察,會發現 eBay 其實不是互聯網 + 零售,它甚至不是零售公司,它的收入來自租金和傭金,和萬達一樣。
eBay 的商業模式是交易傭金,商家和個人到它的平台上開店賣貨,它出租店鋪給人家用,只不過這個店鋪開在線上而已。
所謂零售是從廠家或批發商那裡買下貨品,再入庫、分揀、配送,賣給消費者,真正的線上零售商是亞馬遜和京東,而這兩家的零售業務到現在還不賺錢。(註:截止 2017 年年末,京東和亞馬遜均已獲利,但已不再是單純的自採自銷模式,皆都開放第三方賣家入駐,採取了零售和收取傭金的混合模式。)

消費需求多元,電商、傳統零售都別想「統一天下」新技術的出現,確實改變了行授業的型態。就像早年鐵路網催生了百貨公司,隨後高速公路四通八達、汽車普及後,就開啟了量販店的可能性。
人家都說沃爾瑪創辦人山姆.沃爾頓(Sam Walton)是零售商業奇才,其實他不過就是在當時做了「簡單的選擇」:從批發商拿貨,批發商和他要十幾個點,他覺得不值,於是自己開車去供應商那裡直接採購,十幾個點省下來,一部分留作自己的利潤,一部分讓給消費者,體現在更低的零售價格上。
電商興起後,量販店受到很大的衝擊,市占率下降,但量販店部會因此消失;就向量販店興起後,百貨公司沒有消失一樣。
追根究柢,就是消費者有著不同層次的多元需求。

電商從分撿到配送,成本不亞於傳統零售商。(圖: AFP)
為什麼電商難賺錢?其實「低成本」是誤解電商雖然是一種全新的零售模式,市占率斷增加,但未必就能顛覆零售業,因為電商的綜合效率不一定比傳統零售商高。
所有的零售都是從採購開始,在這個環節上,電商處於天然劣勢。
巨大的 SKU(庫存量單位)數,意味著「種類多但批量小」,因此難從供應商那裡拿到最優價格,電商的銷售成本因此比傳統零售高。
第二個環節是倉儲,電商和傳統零售的效率差不多,現在的倉庫都機械化、自動化了,員工很少。
電商須根據訂單要求,將零散的商品分撿、包裝再配送,而傳統電商是消費者自行上門購買,自己將購買的商品載回家。
電商的優勢是沒有門店,節省了店租和人工費用,但傳統零售商沒有「最後一公里」的遞送成本,它的最後一公里是消費者自己完成的,而最後一公里佔了配送成本的相當大部分。
數據顯示,大型電商的銷售毛利率比傳統零售低 2 到 5 個百分點,因為在採購環節上缺乏規模經濟效益。兩者在運營方面相差不多,電商的運營成本稍低一些,約低一個百分點,不足以抵消它們在採購環節上的高成本。
亞馬遜最近開始獲利了,但利潤主要來自雲計算 AWS,和它的零售業務沒什麼關係,估計零售業務仍然處於虧損狀態。

中國零售業轉骨的藥方在哪裡?中國零售業的現狀是分散、低效。2017 年最大的零售商是京東,銷售額 3000 多億人民幣,市占率不到 2%,而美國沃爾瑪的市占率接近 20%。許小年並未計算淘寶、天貓,前面講過,它們屬於「商業地產」公司而不是零售。
這個數字告訴我們,中國的零售業目前極其分散,而且效率低,中小型零售商技術落後,產品服務同質化嚴重,再加上電商的衝擊,不少零售商在虧損的邊緣掙扎。零售業的重組與整合勢在必行,這是一個歷史性的機會。
重組的目的是提高市場集中度,充分發揮規模效應和協同效應;也就是說,互聯網公司專注技術,線下營運則由傳統零售商去做,互聯網公司不必越俎代庖,線上和線下形成戰略合作的格局。

總結一句話就是:傳統零售業 + 互聯網,而不是互聯網 + 傳統零售業。



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mikeon88
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發表於 2018-4-27 21:11  資料 主頁 文集 私人訊息 
根據 MarketWatch 分析報導,電子商務大廠亞馬遜 (Amazon.com) 第一季獲利成長,主要是靠亞馬遜網路服務業務明顯加速,此一業務創造了大部份的亞馬遜獲利。

週四,亞馬遜公布第一季獲利強勁,突破了華爾街的預估。盤後交易中,其股價大漲 7%。今年以來,亞馬遜股價已大漲近 30%,同一期間,道瓊却下跌 1.6%。
令人驚訝的是,亞馬遜的雲端運算業務收入僅佔其總收入約 10%,例如,該公司第一季總營收為 510.4 億美元,其中雲端運算收入僅 54.9 億美元,然而。該公司營運總獲利 19 億美元中,單單網路服務的獲利便佔了 14 億美元,逾 73%。亞馬遜網路服務營收較去年同期成長 48.6%,營業獲利成長 57.3%。
亞馬遜財務長 Brian Olsavsky 一向守口如瓶,但週四却健談得多,分析師因而也得知了更多訊息。他說,由於公司成本上升,Prime 會員年費價格將於 99 美元調高至 119 美元。
當被問到是什麼因素,讓亞馬遜網路服務大幅成長?Olsavsky 說,客戶強力的接納度,推動了這項業務。
「現有的客戶與新簽約的客戶,都持續使用這項服務,」Olsvasky 說。「我們見到客戶將更多的工作移到了我們的網路服務,而且移動的速度也越來越快。」
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mikeon88
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發表於 2018-11-7 20:28  資料 主頁 文集 私人訊息 
同樣是電商營利率差很多









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