標題: GPS便宜價到了(預期報酬20%)
掘礦者
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發表於 2016-8-9 07:39  資料 私人訊息 
Gap 7月同店銷售跌4%、營收連6季衰退,盤後大跌
2016/08/09 06:50 Moneydj理財網  
旗下擁有「香蕉共和國(Banana Republic)」、「Old Navy」等知名品牌的美國成衣大廠Gap Inc.於美股8日盤後公布,截至2016年7月30日為止的4週期間淨銷售額年減1.8%至11.0億美元。Gap Inc. 2016年7月同店銷售下滑4%、不及去年同期的3%降幅。
Gap Global 2016年7月同店銷售下滑4%、優於去年同期的7%降幅,Banana Republic Global下滑14%、遜於去年同期的10%降幅,Old Navy Global持平、遜於去年的3%升幅。Gap將在9月1日公布會計年度8月份業績。
Gap Inc. 2016會計年度第2季(截至2016年7月30日為止)營收年減1.3%至38.5億美元(註:連續第6個季度繳出營收衰退成績單),同店銷售下滑2%(註:去年同期也是下滑2%)。
Gap Global第2季同店銷售下滑3%、優於去年同期的6%降幅,Banana Republic Global下滑9%、遜於去年同期的4%降幅,Old Navy Global持平、遜於去年的3%升幅。
Gap Inc.將在8月18日公布2016會計年度第2季完整財報內容、目前預估每股稀釋盈餘將介於0.30-0.31美元之間,非依照美國一般公認會計原則(non-GAAP)的每股稀釋盈餘預估介於0.58-0.59美元之間。
CNBC報導,Gap 6月同店銷售上揚2%、為2015年3月以來首見成長,7月、第2季同店銷售下滑的數據導致股價在8月8日盤後走低。
247wallst.com報導,根據Retail Metrics的調查,分析師原先預期Gap Inc. 2016年7月同店銷售將下滑1%。
Gap 8日在正常盤下跌0.08%、收25.62美元;盤後續跌5.11%至24.31美元。Gap 9日若以24.31美元坐收、將創8月2日以來新低。
美國6月成衣/成衣配件零售額年減0.9%、連續第4個月低於一年前同期水準,創2008年9月至2009年9月以來最長低迷紀錄。
供應管理協會(ISM)8月1日公布,2016年7月美國製造業就業指數自50.4降至49.4、8個月以來第7度低於50(榮枯分界點),創5月以來新低。18個製造業次產業當中、僅有8個回報就業呈現增長;「服裝、皮革及其製品」名列就業減少的第一名。
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GPS基本面已下滑好一陣子了,之前換過執行長仍難挽頹勢,服飾業走多好幾年,已出現修正的階段。
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mikeon88
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發表於 2016-8-9 17:07  資料 主頁 文集 私人訊息 
這就是我所講的,當發現公司變壞了,通常都來不及了,
所以要多種果樹。

建議多給公司和自己一段時間。
感覺同學仍留在買成長股的觀念,
要求公司盈餘每年都得成長,
在現實世界是不可能的。
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chenjiunan (金門巴菲南)
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發表於 2016-8-9 17:24  資料 私人訊息 
多種果樹才是精髓,買了20家公司,就算倒了5家變壁紙,您也才賠10%!
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mikeon88
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發表於 2016-8-9 17:26  資料 主頁 文集 私人訊息 


QUOTE:
原帖由 chenjiunan 於 2016-8-9 17:24 發表
多種果樹才是精髓,買了20家公司,就算倒了5家變壁紙,您也才賠10%!

5/20 =????
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chenjiunan (金門巴菲南)
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發表於 2016-8-9 17:56  資料 私人訊息 
打錯了是25%~~~更正
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kaka
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發表於 2016-8-12 06:22  資料 私人訊息 
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jazdisk
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發表於 2016-10-8 11:07  資料 私人訊息 
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發表於 2016-10-13 13:32  資料 私人訊息 
關於贏在表

~~~~~~~新手提問~~望老手解惑
從討論版去年大家討論GPS~
很好的盈在表
高ROE+盈在4X元投報率20%
可以買跌到現在再查只按表的話26.9元報酬13%的話還是可以買...
貴的股價~~是俗的
低的股價~還是俗的?
這代表什麼意思呢???求解
所以疑問是?到底是問題出在哪?
是沒有地位?
沒有獨特?
我只是想知道用一樣的盈在表準則~這樣的失誤率能不能在預防?
我知道沒有年年賺錢高成長的公司
所以當買4X元~到現在26元~~我們是要繼續放著等貴在賣嗎?
.....................................................................
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mikeon88
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發表於 2016-10-13 18:23  資料 主頁 文集 私人訊息 
qaz同學在問:有無買了不會跌的方法?
我也很想知道,
找到了請跟我們分享一下,謝謝!
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金門稟原
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發表於 2016-10-13 19:27  資料 私人訊息 


QUOTE:
原帖由 qaz41826 於 2016-10-13 13:32 發表
我只是想知道用一樣的盈在表準則~這樣的失誤率能不能在預防?
我知道沒有年年賺錢高成長的公司
所以當買4X元~到現在26元~~我們是要繼續放著等貴在賣嗎? ...

同學,買一檔股票就是看好該公司的經營能力,成為股東分享利益。
如果公司的經營者沒有背信忘義,仍然很認真的經營公司,縱然一時績效不好,
我們也應該給他時間啊!

小弟美股的OGZPY當時8.49買的,現在4.31,-49.44%,
VLKAY買49.14,現在29.08,-41.03%,
但是,我依然不會懷疑他們是壞公司,而且還好因為我有多種果樹,
美股總績效+11.17%,比定存好多啦!

說實在的,來到這兒(巴菲特班),我個人整個投資的步驟與心性都穩定了,
正所謂:「師父領進門,修行在個人」,Mike 對每位同學講的都是一樣的課程,
分享的也是一樣的盈再表,至於投資的成績是沒法保證一樣的。

同學,您要不要再檢視一下自己的持股:
1.持股有沒有超過現階段應有的比例。
2.買的是不是A咖。
3.ROE、盈在率、淨利數、配息率、是否符合,是否淑價買的。
4.持股是否夠分散。
如果以上皆是,那就等吧!一定會有好結果的。

我自從認識了Mike & Joe桑,我換CNY買陸股,換USD買美股,換JPY買日股,
無往不利,我非常感恩Mike桑Joe桑以及他們分享的盈再表,對我的幫助。
期待同學也能早日投資有成,獲利滿滿,
也希望未來有學弟發問的時候,您也能熱心的與他們分享喔!感恩大家!

[ 本帖最後由 金門稟原 於 2016-10-13 19:31 編輯 ]
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mikeon88
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我倒有一個買了頂多只會跌一點點的絕招,
一直埋在心中不願透露,
今天就。。。。。。。。。。。來大公開



















我買的VALE跌了90%,








可是它僅占我的持股1%,
所以我的持股只跌了0.9%,小數點而已。
這樣不就是買了只會跌一點點了。
Yes ! 掌聲鼓勵。
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金門稟原
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發表於 2016-10-13 19:43  資料 私人訊息 
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kandv124 ( (阿諺))
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發表於 2016-10-13 19:43  資料 私人訊息 
1、好的股票
2、低價買進
3、長期持有 (複利增值)
4、高價賣出
5、變壞了,就隨他吧!
這樣的買法!
贏多輸少、隨著時間拉長還能享受複利!
雖然有些股票表現不如預期....((這真的很難控制,我們挑選股票已經很嚴苛了,能符合條的的公司不到5%))
但是整體看下來,我們都有賺喔!
有機會去看看麥可老師的買入股票,有贏有輸! 但整體下來卻是賺的喔!
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mikeon88
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發表於 2016-10-14 11:07  資料 主頁 文集 私人訊息 


QUOTE:
原帖由 金門稟原 於 2016-10-13 19:43 發表

突然發現最近講的話都暗藏哲理,
就像周星馳講過,他演的明明是悲劇,卻被當喜劇。

https://m.youtube.com/watch?v=cAJmDIGrdJg
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kaka
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發表於 2016-10-29 01:33  資料 私人訊息 

http://tuftsdaily.com/news/2016/10/20/ceo-of-gap-inc-speaks-at-fletcher-about-retail-apparel-industries/

THE TUFTS DAILY
OCTOBER 28, 2016

  • CEO OF GAP INC. SPEAKS AT FLETCHER ABOUT RETAIL, APPAREL INDUSTRIES


Art Peck, CEO of Gap Inc. speaks during IBGC Speaker Series' "Minding the Gap: The Art of Sustainable Leadership" discussion, moderated by Senior Associate Dean of the Fletcher School Bhaskar Chakravorti, in ASEAN Auditorium on Oct. 19. (Max Lalanne / The Tufts Daily)

NEWSCEO of Gap Inc. speaks at Fletcher about retail, apparel industries
The Fletcher School of Law & Diplomacy’s Institute for Business in the Global Context (IBGC) Speaker Series hosted CEO of Gap Inc. Art Peck in ASEAN Auditorium on Oct. 19 for an event titled “Minding the Gap: The Art of Sustainable Leadership.”

The discussion, attended by about 50 people, kicked off with an introduction from IBGC Executive Director Bhaskar Chakravorti who described Peck’s trajectory in business. Peck spent 20 years in Boston Consulting Group before taking on various leadership roles in Gap Inc. and eventually arriving at his current position of CEO in February 2015.


Peck began his lecture by describing the dramatic changes happening within the apparel and retail industries, largely brought on by the advent of online shopping.


Despite challenges, Peck pointed out that the apparel industry was growing steadily for a myriad of reasons, not least of which is the basic human need for clothing.


“The good news about apparel … is that everyone in this room is wearing clothing,” Peck said. “It’s a growing business and it’s a fundamental human need and so while the business is being disrupted it’s … a disruption that’s on the back of a very large and growing market.”


Continuing on the topic of growth, Peck described current “hotspots” in the industry and addressed how Gap Inc. was working to take advantage of each of them. Such areas of growth include China — especially with the end of the one-child policy — the digital market and athletic wear, he said.


Elaborating on the athletic wear market, Peck said that by the year 2020, one-third of all apparel spending will be on active and performance wear. Gap Inc. is focusing on developing pieces that look like day-to-day clothes but have the feel and comfort of athletic wear.
Peck then moved on to explain the growing importance of speed in the fashion and retail industries. In the past, Peck said, it would take 18 to 24 months for trends debuted at fashion weeks around the world to make their way to mass markets. Now it’s a matter of weeks, he said.


“You know today, New York Fashion Week is watched by 5 million people on their couch. It’s become an entertainment spectacle,” Peck said. “Today if you’re not in that at the same time it’s coming off the runway as a mass competitor, you’re not competing.”


This new stress on faster turnaround times has led Gap Inc. to investigate building factories in the Caribbean Basin instead of Southeast Asia so that products can be shipped from the producers to the consumers in the United States more quickly.


“If you’re not getting faster, you’re dead. That’s clear,” Peck said.


Peck moved on into a discussion on sustainability, saying that there were three different facets to the corporation’s approach to the issue: environment, sourcing and workplace.




According to Peck, the majority of consumers see the fashion industry as wasteful and polluting.

Furthermore, he said, most clothes are not recycled when people have finished with them. This is especially problematic when it comes to cotton clothing, Peck said, which takes large amounts of water and pesticides to cultivate, is often grown using exploitative labor practices and is rarely recycled.
“To dimensionalize the problem, Gap Inc. uses one percent of world’s cotton crop. One percent. So it’s a big number,” he said. “Therefore we understand we have both an opportunity and responsibility to make progress on that.”


The second branch of sustainability is sourcing, or where products come from and who makes them, Peck said. He continued by saying that while Gap Inc. is constantly working to improve the labor environments of all its vendors, it is not possible to oversee everything.


“We’re aware of the fact that we’re not going to be perfect and something bad is probably going to happen out there despite all the work we’re doing,” Peck said.


Peck wrapped up the discussion by touching on his personal life, saying it is essential to find a source of joy in one’s work, whether it be from the work itself, coworkers or the results work produces.
Peck offered advice to those in the room, most of whom were Fletcher students.


“Don’t let the plans stand in the way of the unexpected fork in the road … because many of the opportunities that have come my way and the opportunities they’ve afforded were unplanned and accidental,” he said.




[ 本帖最後由 kaka 於 2016-10-29 01:41 編輯 ]
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