我是覺得 如果他的老客戶還在 而實體店面已經無法使它增加新的客源關店其實是立即減少損失及虧損的方式，正如同亞馬遜無店面行銷的成功
我認為百貨零售業者正面臨前所未有的衝擊，且將在未來幾年改變我們的生活
大家可以料想到科技的進步竟然造成產業大幅度的變化
網路取代報紙 並興起社群廣告商 搜索關鍵字廣告 串流媒體取代有線電視 物聯網的興起
無店面行銷取代實體店面
而存續的應該是品牌的效應
最後可否獲利應在於其行銷方式
最終能夠獲利

今晚5元應該買的到了

這不算買庫藏股造成負淨值嗎

我一喊「不要再買這支啦」，
GNC就落底了！
神！

商譽減少造成資產減損對淨值變成負的貢獻度大於庫存股增加所造成的淨值減少
(而且保留盈餘減少了342 但是庫藏股只增加了 229)

請問這個畫面資料在何處可以找到，謝謝

回樓上，這是美國第一證卷的資料
請問商譽損失怎造成，不是併購才會有這項目嗎？

[ 本帖最後由 pouiiu 於 2017-2-22 12:18 編輯 ]

商譽大部分是溢價併購造成的沒錯
記在資產上ˋ
2015的商譽 -> 2016的商譽 下降，即是資產減損
(就像幾個月前，ACER 打掉部分商譽，造成資產減損是一樣的)
我要說的是: 商譽這部分資產減損造成淨值下降的貢獻度比買回庫藏股註銷股本造成的淨值下降還要大很多==========================================================
怎麼造成商譽損失? 公司管理層想要打掉就可以打掉啊，畢竟商譽絕大部分是"充資產表場面"的

高專業，膜拜

Lin 桑來信

有一事想請教您的意見:就是自從1月份開戶成功以來,2個月內買了幾支美股
其中GNC是我第一支買的美股,當時還沒跟上討論區,興奮之餘就下手了,現在很是擔憂~
因為我每支均投入約3000美元,想請教您我是要繼續持有?還是脫手呢?因為拖累了大部分績效~

停損不是最佳方法，多種果樹分散風險才是
單支股票頂多跌成零
只要其他股票賺好幾倍就可以彌補單支虧損


等你果樹有賺一倍以上股票
對於單支大跌就比較能處之泰然

如Mike 所說的 " 賣一半，至少對一半“ 講義p49, 50.過去也因為樹種得不夠多(不到10隻），持股金額過高，容易因為單支個股而拖累整體績效。
BBBY, CALM, GILD, GNC 都持有過，光這三隻大概就蒸發了近4000美金；
賣股三準則：1.變貴了、2.變壞了、3.找到更好的....講義p.77
後來基於2, 3 點把這4家賣掉，拿去種其他5家以上的公司 (目前有15棵樹），
報酬已經由虧轉盈。重點還是多種果樹，別跑來跑去。
祝投資順心。

GNC 今天開盤漲了19％

賺回來了 漲28% 了