所以鴻海你不會投資??

你錯了!!!削價也是優勢之一~

你只說到表面的價格  但企業內在的經營品質呢?

這就好比你只看到eps  但roe(效率)呢??

我是從經營者的方向看的：削價可以是策略，但不會是優勢。在紅海中，削價可以讓撐不住的先倒，殺敵一萬、自損八千，等重新掌握市場，一定會提高售價補回來，但是這種疼痛期也許會持續很久，誰勝誰負很難說，非不得已不會放大絕。通常開第一槍的都會被同業砲轟，檯面下競爭廠商被迫合縱連橫，有些撐不住的難保不會用同歸於盡的方式回擊，造成整個市場價格崩壞。
所以，如果我是一個獲利良好的公司，ROE良好，我不會為了EPS去冒險打價格戰，除非我感受到危機。

[quote]原帖由 甜酒釀 於 2012-8-19 12:53 發表
我是從經營者的方向看的：削價可以是策略，但不會是優勢。在紅海中，削價可以讓撐不住的先倒，殺敵一萬、自損八千，等重新掌握市場，一定會提高售價補回來，但是這種疼痛期也許會持續很久，誰勝誰負很難說，非不 ... [/q


你說削價可以殺敵 卻不是優勢?? 好矛盾!!!

商場無情,你不競爭,別人也會來競爭,提高企業經營效率才是王道!!!

有經營效率背後撐腰,也就可以在殺戮市場上撐比較久~

[ 本帖最後由 weyzhiro 於 2012-8-19 14:55 編輯 ]

我覺得削價是一種策略，至於是不是優勢則要看其成本。很多產業具有大規模生產之後，可以壓低成本的優勢，因此削價殺敵之後，自己還可以存活。
台灣很多電子公司，因此很容易感受到這點。
先前整理孟山都的資料時，也發現除草劑也具有這樣的產業特性，孟山都的除草劑(台灣稱日日春)，專利在2000年就到期，但在2009年以前略為降價後，還可繼續暢銷，就是跟市場上沒有人願意大規模生產，來壓低成本有關。因此在2009年以前，孟山都就只要緩步降價，確保市場上沒有其他價格可以與之競爭。
2009年以後，中國產能大量開出，一且才改變。