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史丹利百得以22.77億元入主東隆五金
2012/05/22 07:50 時報資訊

【時報-各報要聞】外資收購台灣企業再添一樁！台灣最大、亞洲第3大、全球第5大製鎖公司的東隆五金 （8705） ，將以每股42.85元（含100年度現金股利1.8元）、總交易金額22.77億元，轉賣給全球百大國際集團、美國史丹利百得公司子公司，這是東隆繼香港匯豐銀行入主後、再度成為外商公司。
身兼東隆五金董事長的特力集團董事長何湯雄指出，東隆五金、美國史丹利百得、特力是這樁併購的「三大贏家」。
何湯雄受訪時強調，「在全球經濟局勢低迷之際，全球百大國際集團願意收購台灣傳產業，不僅是對台灣傳產業的研發與製造技術是一種肯定，對台灣也是一大肯定！」
何湯雄表示，美國史丹利百得集團去年營收高達110多億美元，10多年來一直是東隆五金最大的單一客戶。東隆五金去年營收約1億美元，史丹利百得一家就囊括4,000萬美元、約40％的營業額，最高還曾經佔東隆五金年營收的70％。
何湯雄說，史丹利百得子公司入主東隆五金後，東隆五金未來的經營將更為穩固，史丹利百得甚至訂下3年計劃，打算進一步擴大投資東隆五金的菲律賓廠。他說，菲律賓廠單月可製鎖100萬組、月營收達千萬美元。
他說，特力在賣出68％的東隆持股、取得23.77億元（含100年現金股利約1億元）資金後，未來將持續專注於貿易與零售等核心業務。因為這筆交易，特力的負債比也將因此大幅降低。
昨日下午，何湯雄與美國史丹利百得代表南下東隆五金嘉義總廠，親自向800名員工宣布該樁併購案。何湯雄說，不希望員工透過媒體知道「老闆換人」了。不過，他強調，員工得知買主是美國史丹利百得子公司後，「員工都很開心，畢竟是國際大廠。」
談起這樁交易的過程時，何湯雄表示，特力入主東隆5年以來，每年平均回報率達15％，但因特力只能在銷售與通路上協助東隆，對製造卻幫不上忙，而美國史丹利百得子公司是東隆最大的單一客戶，2年前透露想在亞洲地區投資設廠，但因設廠籌備期要2至3年，表明有意願直接購併東隆五金。
「東隆的選擇真的不多」，何湯雄坦言，美國史丹利百得是東隆最大的單一客戶，一旦自行在亞洲設廠，最終會把訂單抽回自製，屆時，「史丹利百得將變成東隆五金的競爭對手。」
因此，當美國史丹利百得去年11月認真找他進一步洽談購併案時，開出的收購價格又高，讓何湯雄決定「幫東隆五金找到好婆家嫁了」，昨日選在520之後公開這樁「喜訊」。何湯雄說，美國史丹利百得子公司直接收購東隆五金，節省2至3年的設廠籌備期，對方也覺得這是一樁好交易。
去年每股稅後盈餘1.8元的東隆五金，昨（21）日開盤不久、就拉出一根長長的漲停板，上漲2.45元，收盤價站上37.75元，創下近年來的新高價；東隆今年以來，股價漲幅達43.26％，最近1個月漲幅24.59％。 (新聞來源：工商時報─記者曾麗芳、李麗滿／嘉義報導)

雖然未來可能前景看好,不過現在看來...好貴...

東隆 (8705)：其他					東隆	其他	董監	68%	建議
8705	還原$	ROE%	4盈再%	常利$m	配息%	EPS$	股息$	股子
2004	68.5			223	-	3.0	0.00	1.00	05/21股價	37.8
2005	62.2	25		283	0,100*H4/G3,0)" x:num="32.906403940886698">33	3.8	1.00	0.20	預期報酬	1%
2006	60.0	27		384	0,100*H5/G4,0)" x:num="52.243346007604558">52	4.8	2.00	0.80	俗$	16.9
2007	53.7	30		462	0,100*H6/G5,0)" x:num="92.958904109589042">93	5.5	4.50	0.50	報酬%	15%
2008	46.9	11	1	187	0,100*H7/G6,0)" x:num="60.481625282167045">60	2.2	3.35	0.20	貴$	41.4
2009	42.7	19	(2)	197	0,100*H8/G7,0)" x:num="35.593582887700535">36	2.4	0.80	0.00	報酬%	0%
2010	41.9	16	14	191	0,100*H9/G8,0)" x:num="103.47208121827411">103	2.3	2.45	0.00	現在PER	23
2011	39.4	12	41	134	0,100*H10/G9,0)" x:num="73.181151832460728">73	1.6	1.68	0.00	最終PER	12
2012F	37.8	11	4	135	0,100*H11/G10,0)" x:num="109.20895522388059">109	1.7	1.80	0.00	預期配息	90%
2012	37.8	13	18…平均ROE
						介紹	新聞	股價圖	最近NAV$	15.3

老實說, 東隆是賣的便宜了. 或許有人任何帳面上買進不划算......賣給Stanely-Black&Decker外還有其他可以代工的啊. 他的鎖是比福興的高檔多了, 所有polish都是robot在做, pvd coating也比FuShing早多了. 真是可惜. 本是好公司, 給自家人糟蹋了, 還被Testite給糊塗賣掉.....

這家貴是在他的patents....光他的patents就要一個大房間專門儲存.....可惜啊!

不過,  Stanley-Black & Decker, 光裡邊一堆猶太業務, 我只覺得應該只有Wall-street那票上比的上. 不然你覺得以賣hand tools起家可以吃掉Black & decker, 還可以全世界每家大retailers都必備他家的產品嗎??? Depot, Wal-mart, B&Q, OBI.....etc.

Mchi 是有在這個產業工作過嗎? 感覺董很多平常人不會懂得

但因特力只能在銷售與通路上協助東隆，對製造卻幫不上忙

老闆不知道如何經營管理製造業,他新聘的那位女CEO也是一樣!!

好機器有錢就買的到,專利人才有錢就可以挖得到,業務多廣?製造出來的產品品質好又便宜就有生意可接,但問題是要如何管理製造第一現場,生產出品質好又低成本的鎖??

這不是專經營貿易起家的何老闆和非低層起家的童CEO的專長,找鴻海郭董來經營還比他們倆好!!

From: Fannie
Sent: Thursday, May 24, 2012 1:17 AM

Dear Mike,

想請問：當史丹利百得收購東隆五金完成後，東隆公司即會下櫃(來自新聞的消息)，所以，手中的持股是否要在7/10前賣出，若無賣出，是否會依41.05自動則現給持股股東呢?

若收購價為41.05，是否表示股價會再41.05左右徘徊呢?若史丹利百得已達預訂最低收購數量45,908,306股(51.0%)，股價是否就會低於收購價呢？

以下為公開收購通知書主要內容: (http://www.ezset.com.tw/index/News_page.php?id=76 )
(一)公開收購對價:每股現金新台幣41.05元整。
(二)預定公開收購之最高及最低數量:預訂最低收購數量45,908,306股(51.0%)，預訂最高收購數量90,016,286股(100%)，若已達前述最低收購數量，則本次公開收購之條件即告成就。
(三)公開收購期間:自民國101年5月22日起至民國101年7月10日止，接受申請應賣時間為收購有價證券期間每個營業日上午9點00分至下午3時30分(台灣時間)。
…..

謝謝幫忙。

你說特力不懂製造, 倒也未必. 只是從EZ Lock把錢抽出來去搞他的retailing的夢, 打的算盤是這塊會賺的比單單守著工廠好. 東隆是不錯的公司, 可是搞B&Q的錢可是比搞工廠要花的錢多很多的. 規模大到一個程度, 就要建RDC配送, logistic就變很重要. 搞工廠倒也不需要一流人才, 只要願意吃苦. 因為cost down很重要, 沒法cost down的人就只好把良心也cost down掉了.

retailing則不是簡單的事, 出入金額大. 賺的淨利也不多. 同性質的HD, LOW也差不多8%. Testrite有貿易護身, 所以B&Q買的貨開長期的票, 廠商就張一隻眼閉一隻眼. 這是他的profit來的地方,  but當你成長到一的階段時, 這招也不一定能再搞下去了. so we will see.

Testrite我不太建議買, 市場有比這家好多的股票. 不過, 以玩貿易的同批人來搞retailing, 不一定會成功. 以我在外商多年的這個角度看, 差太多了.......

搞工廠不需一流人才??是阿~不用一流人才,只能做平庸之輩的企業!!

如果我問你工廠的機器和人員要怎麼配置才能創造流動生產線??

你回答得出來嗎??

當我在外商時的9年時間, 最後離開時請了助理幫我統計平均訪談的工廠. 大約我是一星期會親自去看過7家. 包含中鋼, 海爾這類上市大公司, 也有家庭的小工廠. 看到的都是copy. 大大小小的工廠都是在copy把patent躲掉, 一點原創性都沒有.

況且做工廠的真的不需要一流人才. 因為一流人都被華爾街吸走, 或者當個花腦力的白領.

就連台灣電子業, 我也不覺得是一流人才, 有這麼行也就不會都在斤斤計較著cost down, 而非往附加價值多一點的地方去做.

如果你覺得製造業是需要一流人才的地方, 我是真的看不出來, 也覺得不需要. 這行業是要有耐心, 耐力的人才才是.

機器人只需要設定. 人員配置只需要經驗. 很多工廠是這麼搞的. 工廠如果真的是靠一流人才就可以留下來, 美國應該有很多工廠. 但我們看的不是如此, 工廠只往人工最便宜的地方移動.

全球你看一看, 除了晶圓廠需要大資金投入外, 人工可以不需要這麼多外, 才會留在本國外, 其他都往相對工資便宜的地方流動. 有一流人才在工場沒多大用處. 製造業只適合教育僵化, 天性勤奮的地方. 有個張忠謀, 放在製照業其他行業也是罔然的.

當然這是我的看法, 你有你的. 不需彼此在這筆仗.

<br />

英雄所見略同,

台灣的子公司外商都靠母公司的話
當母公司不行的時候
準備回家吃自己吧
若沒有遠見做長遠的佈局的話
本業總有被吃光的一天
製造業需要人才的
開發出一台好機台
要好的設計人才
好的軟體人才
好的驗機人才
才能在短時間達到最大的獲益
這個不是業務人員在旁邊當翻譯出張嘴能體會的

[ 本帖最後由 Bruce 於 2012-6-5 10:07 編輯 ]

生產管理教父豐田副社長大野耐一說:與其把話說的抑揚頓挫天話亂墜,這樣叫做技術的話,那倒另人挺擔心的!!

大野耐一就是搞工廠的一流人才,才有和泰車這檔績優股票讓同學買阿!!!

他搞工廠的製造經驗適合在各行各業!!包括服務業,物流業,餐飲業,製造業,晶圓代工業也適用!!

[ 本帖最後由 weyzhiro 於 2012-6-5 18:19 編輯 ]