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標題: 關於大同 [打印本頁]
作者: pouiiu    時間: 2012-8-16 23:41     標題: 關於大同

大同這家公司 財報很差 根本無法入圍
可是卻是非常有實力成為品牌的公司
大家一定都還記得 大同大同國貨好 這句經典名言
我也常常看到鍋子能用到20年就只有大同電鍋

建立這麼好的品牌 護城城 消費者特許權 為什麼大同 虧損連連
有人可以解答嗎(個人覺得是CEO的問題)
作者: 王大同    時間: 2012-8-16 23:44



QUOTE:
原帖由 pouiiu 於 2012-8-16 23:41 發表
大同這家公司 財報很差 根本無法入圍
可是卻是非常有實力成為品牌的公司
大家一定都還記得 大同大同國貨好 這句經典名言
我也常常看到鍋子能用到20年就只有大同電鍋

建立這麼好的品牌 護城城 消費者特許權 ...

不要嚇我....
這集團只有 8099大同世界科技...財報稍微好點(不過看了財報內容又再嚇一跳，其訂單業務100%皆來自母公司大同...)

[ 本帖最後由 王大同 於 2012-8-16 23:46 編輯 ]
作者: pouiiu    時間: 2012-8-16 23:46

建議有能力的人買下大同
然後徹底改造一番
就跟東隆五金一樣

這麼好的公司 居然虧損連連

如果董事長換人 記得通知我 我會買幾張 當賭博的

[ 本帖最後由 pouiiu 於 2012-8-16 23:49 編輯 ]
作者: 王大同    時間: 2012-8-17 07:46



QUOTE:
原帖由 王大同 於 2012-8-16 23:44 發表


這集團只有 8099大同世界科技...財報稍微好點(不過看了財報內容又再嚇一跳，其訂單業務100%皆來自母公司大同...)

大同世界科技股公司 (8099)：資訊服務業大世科資訊服務業董監54%建議
8099還原$ROE%4盈再%常利$m配息%EPS$股息$股子
200440.4 150 -2.8 1.80 0.50 08/16股價19.1
200536.7 27 188 43 3.3 1.20 0.40 預期報酬9%
200634.2 21 178 75 3.0 2.45 0.15 俗$14.0
200731.2 17 146 64 2.3 1.90 0.50 報酬%15%
200827.9 20 6 176 66 2.6 1.50 0.30 貴$34.1
200925.7 15 8 148 90 2.2 2.35 0.00 報酬%0%
201023.3 14 16 135 78 2.0 1.72 0.00 現在PER13
201121.6 12 28 111 50 1.7 1.00 0.00 最終PER12
2012F20.6 10 20 97 91 1.4 1.50 0.00 預期配息90%
2012 19.1 11 15…平均ROE
GDP介紹新聞股價圖最近NAV$15.4


還有綠能..也是遜咖....剩這8099大世科算是集團內財報尚好的嫩咖....不過整個集團目前是完全不考慮......
大同母公司也淪入賣祖產掏空...沒有能力經營的困境...只剩資產炒作題材的孽名

[ 本帖最後由 王大同 於 2012-8-17 07:47 編輯 ]
作者: 王大同    時間: 2012-8-17 07:52



QUOTE:
原帖由 pouiiu 於 2012-8-16 23:46 發表
建議有能力的人買下大同
然後徹底改造一番
就跟東隆五金一樣

這麼好的公司 居然虧損連連

如果董事長換人 記得通知我 我會買幾張 當賭博的

不滿你說我曾有這個想法，這也是我來參加巴菲特班的原因^^ ，20年後看看有沒有財力買下。
不過我相信現在以巴菲特的投資方式，20年後我一定很有錢，屆時大同公司不知道還在不在或已易主.....^^

[ 本帖最後由 王大同 於 2012-8-17 08:00 編輯 ]
作者: captain    時間: 2012-8-17 10:08



QUOTE:
原帖由 <i>王大同</i> 於 2012-8-17 07:52 發表<br />

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<br />
不滿你說我曾有這個想法，這也是我來參匆^ ，20年後看看有沒有財力買下。<br />
不過我相信現在以巴菲特的投資方式，20年後我一定很有錢，屆時大同公司不知道還在不在或已易主.....^^

<br />


不錯啊
王大同買下大同
經營者跟公司/品牌同名  超讚
大同兄  加油~
作者: mchi    時間: 2012-8-18 01:33



QUOTE:
原帖由 pouiiu 於 2012-8-16 23:41 發表
大同這家公司 財報很差 根本無法入圍
可是卻是非常有實力成為品牌的公司
大家一定都還記得 大同大同國貨好 這句經典名言
我也常常看到鍋子能用到20年就只有大同電鍋

建立這麼好的品牌 護城城 消費者特許權 ...

光靠一個電鍋就是所謂的護城河?? 這個電鍋是不是太大了??
作者: pouiiu    時間: 2012-8-18 09:30

我以前也覺得一個屁電鍋可以用20年 能靠這口碑賺什麼錢
但品牌的威力就是如此大 大到可以使東隆五金轉虧為盈
慢慢越來越長見識 才知品牌 口碑 名聲才是王道

一個電器產品可用20年聽起來就不可思議 這跟材質有關 像台電的電力電纜線為什麼電力品質這麼好
仔細研究就發現 電力電纜的材質 屬於99.9%的銅 接近純銅 一般家電產品使用的銅 根本差多了
有人可以舉例 哪個家電產品(冰箱 洗衣機 電視 電鍋 烤箱)能用10年以上的嗎?
他媽的我的液晶螢幕用沒幾年就開始有問題 我都會記得這家廠牌 下次不買

還有...
王大同同學是超級有錢人 買下大同 換CEO時候 記得通知我 感恩


[ 本帖最後由 pouiiu 於 2012-8-18 09:41 編輯 ]
作者: 甜酒釀    時間: 2012-8-18 10:02

其實大同相關企業的內部文化蠻XX的，大同退休的都會到其他相關企業繼續當高階主管，年輕一輩擠不進去，年紀大的不出來，組織龐大、利益糾葛複雜。
作者: lovehongbin2    時間: 2012-8-18 11:19

大同除了電鍋,還有很多商品~我之前買了大同的手機,一年壞了三次(螢幕兩次,按鍵一次),雖然還在保固期裡面,連修都不想要修了~~~如果可以減資100次,只留下電鍋部門,可能還不錯(此時我又想起來以前的"偉士牌"~最後....................
作者: 王大同    時間: 2012-8-18 12:25



QUOTE:
原帖由 pouiiu 於 2012-8-18 09:30 發表
還有...
王大同同學是超級有錢人 買下大同 換CEO時候 記得通知我 感恩

感謝抬舉~當有此日第一位定找您當CEO......  ^^
作者: mchi    時間: 2012-8-18 13:27



QUOTE:
原帖由 pouiiu 於 2012-8-18 09:30 發表
我以前也覺得一個屁電鍋可以用20年 能靠這口碑賺什麼錢
但品牌的威力就是如此大 大到可以使東隆五金轉虧為盈
慢慢越來越長見識 才知品牌 口碑 名聲才是王道

一個電器產品可用20年聽起來就不可思議 這跟材質 ...

一個電鍋可以讓大同turnaround的話, 我想全世界的一半市佔也不能. 他只佔一個大同的小小部份. 況且現在的大同電鍋也是一樣爛. 一年要修1次夠多了吧?!

大同個人覺得是沒救了. 比價格戰的行業和不太適任的領導人與制度. 我會說 "Pass".
作者: weyzhiro    時間: 2012-8-19 09:05



QUOTE:
原帖由 mchi 於 2012-8-18 13:27 發表


一個電鍋可以讓大同turnaround的話, 我想全世界的一半市佔也不能. 他只佔一個大同的小小部份. 況且現在的大同電鍋也是一樣爛. 一年要修1次夠多了吧?!

大同個人覺得是沒救了. 比價格戰的行業和不太適任 ...

比價格戰的+獲利好的行業 是不用pass的............

賣得比別人便宜表示其生產管理做得很好!!!比別人更有競爭力~
作者: 甜酒釀    時間: 2012-8-19 10:39

類似的商品，A一件賣100，B必須賣90才有人買，表示B沒有其他優勢可以吸引消費者，只能削價競爭。賣便宜的同時，利潤也縮減，有可能賣越多賠越多。所以經營良好的廠商，非不得已不會便宜賣，一但價格戰開始，就表示利潤下滑，利潤不足以支撐經營成本的廠商很容易就被市場淘汰掉了。沒有商人會因為生產成本減少而降價，多賺的當然要先賺起來，作為以後市場競爭的子彈。

[ 本帖最後由 甜酒釀 於 2012-8-19 10:42 編輯 ]
作者: 甜酒釀    時間: 2012-8-19 11:02

薄利多銷也非絕對，如果多銷的量造成人力成本、設備成本、週轉資金必須倍增，真正成本精算起來，也不一定大賺，那還真的是做心酸的 。 若是為了塞滿生產線，才低價搶單，這時就不是求賺錢，而是消化多餘產能希望少虧。 所以遇到價格戰的行業，真的要三思。
作者: weyzhiro    時間: 2012-8-19 11:51



QUOTE:
原帖由 甜酒釀 於 2012-8-19 11:02 發表
薄利多銷也非絕對，如果多銷的量造成人力成本、設備成本、週轉資金必須倍增，真正成本精算起來，也不一定大賺，那還真的是做心酸的 。 若是為了塞滿生產線，才低價搶單，這時就不是求賺錢，而是消化多餘產能希望 ...

所以鴻海你不會投資??
作者: weyzhiro    時間: 2012-8-19 11:59



QUOTE:
原帖由 甜酒釀 於 2012-8-19 10:39 發表
類似的商品，A一件賣100，B必須賣90才有人買，表示B沒有其他優勢可以吸引消費者，只能削價競爭。賣便宜的同時，利潤也縮減，有可能賣越多賠越多。所以經營良好的廠商，非不得已不會便宜賣，一但價格戰開始，就表 ...

你錯了!!!削價也是優勢之一~

你只說到表面的價格  但企業內在的經營品質呢?

這就好比你只看到eps  但roe(效率)呢??
作者: 甜酒釀    時間: 2012-8-19 12:53

我是從經營者的方向看的：削價可以是策略，但不會是優勢。在紅海中，削價可以讓撐不住的先倒，殺敵一萬、自損八千，等重新掌握市場，一定會提高售價補回來，但是這種疼痛期也許會持續很久，誰勝誰負很難說，非不得已不會放大絕。通常開第一槍的都會被同業砲轟，檯面下競爭廠商被迫合縱連橫，有些撐不住的難保不會用同歸於盡的方式回擊，造成整個市場價格崩壞。
所以，如果我是一個獲利良好的公司，ROE良好，我不會為了EPS去冒險打價格戰，除非我感受到危機。
作者: weyzhiro    時間: 2012-8-19 14:40

[quote]原帖由 甜酒釀 於 2012-8-19 12:53 發表
我是從經營者的方向看的：削價可以是策略，但不會是優勢。在紅海中，削價可以讓撐不住的先倒，殺敵一萬、自損八千，等重新掌握市場，一定會提高售價補回來，但是這種疼痛期也許會持續很久，誰勝誰負很難說，非不 ... [/q


你說削價可以殺敵 卻不是優勢?? 好矛盾!!!

商場無情,你不競爭,別人也會來競爭,提高企業經營效率才是王道!!!

有經營效率背後撐腰,也就可以在殺戮市場上撐比較久~

[ 本帖最後由 weyzhiro 於 2012-8-19 14:55 編輯 ]
作者: 甜酒釀    時間: 2012-8-19 16:47

呵呵~算了，可能是我中文表達能力不夠好...
作者: anddi    時間: 2012-8-21 10:54

我覺得削價是一種策略，至於是不是優勢則要看其成本。很多產業具有大規模生產之後，可以壓低成本的優勢，因此削價殺敵之後，自己還可以存活。
台灣很多電子公司，因此很容易感受到這點。
先前整理孟山都的資料時，也發現除草劑也具有這樣的產業特性，孟山都的除草劑(台灣稱日日春)，專利在2000年就到期，但在2009年以前略為降價後，還可繼續暢銷，就是跟市場上沒有人願意大規模生產，來壓低成本有關。因此在2009年以前，孟山都就只要緩步降價，確保市場上沒有其他價格可以與之競爭。
2009年以後，中國產能大量開出，一且才改變。



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